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hse管理体系

hse管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。hse管理体系建立分为以下五个步骤：a)hse管理体系的初始状态的评审。

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hse管理体系-

和承诺是hse管理体系的-。承诺是hse管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业hse文化的培育是体系成功实施的基础。hse工作内容各部门hse工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

建立和实施hse管理体系中有三个关键问题：

a：各级，-是一把手重视是前提条件。

b：全员参与是关键。

c：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

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作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、检维修作业、变更等在hse管理体系中工作内容。

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件sop、作业指导书wi。

作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析jha或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业hse管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的hse方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。安全、环境与健康管理体系简称为hse体系是按：规划plan)--实施do)--验证check)--改进action运行模式来建立的，即pdca模式。

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hse管理体系结构特点

1.按戴明模式建立。hse管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2.由若干个要素组成。关键要素有：和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

3.各要素不是孤立的。这些要素中，和承诺是-；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。